Eine integrierte Unternehmensplanung beantwortet die Fragen, an denen Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen hängen: Wie entwickeln sich Ergebnis und Liquidität, welche Effekte haben die geplanten Maßnahmen, und reicht die Finanzierung über den Planungshorizont. Die Integration ist dabei kein methodischer Selbstzweck. Erst die Verknüpfung von Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsrechnung macht sichtbar, was eine isolierte Ergebnisplanung verbirgt: Working-Capital-Effekte, Investitions- und Tilgungslasten und die tatsächliche Liquiditätswirkung jeder Annahme. In Sanierungssituationen ist die integrierte Planung zudem formale Voraussetzung, vom IDW-S6-Gutachten bis zum Finanzierungsantrag.

Neben der Erstellung eigener Planungen steht die Plausibilisierung bestehender Planungen: die unabhängige Prüfung von Annahmen, Methodik und Konsistenz im Auftrag von Banken, Investoren oder Aufsichtsgremien. Der Maßstab ist immer derselbe: Sind die Umsatzannahmen mit Auftragsbestand und Markt vereinbar, ist die Kostenstruktur vollständig abgebildet, sind Maßnahmeneffekte einzeln hergeleitet statt pauschal unterstellt, und hält die Planung auch dann, wenn einzelne Annahmen reißen. Szenario- und Sensitivitätsanalysen gehören deshalb zum Standard, nicht zur Kür: Wer nur den Base Case kennt, kennt seine Risiken nicht.

Wir erstellen und plausibilisieren integrierte Planungen für Unternehmen in Transformation, Sanierung und Wachstum, unter Zeitdruck ebenso wie im geordneten Planungsprozess. Unsere Modelle sind auf Nachvollziehbarkeit gebaut: treiberbasiert, monatsgenau in der Liquidität und so dokumentiert, dass Banken und Investoren jede Annahme prüfen können. Aus zahlreichen Gutachten- und Finanzierungsprozessen wissen wir, welche Fragen Finanzierer stellen, und beantworten sie, bevor sie gestellt werden. Nach der Erstellung bleibt das Modell im Unternehmen einsatzfähig: als Steuerungsinstrument mit laufendem Plan-Ist-Vergleich, nicht als einmaliges Rechenwerk für den Kreditantrag.