Transformation & Turnaround Operational Excellence & Effizienzsteigerung
Operational Excellence bedeutet, Prozesse zu verschlanken, Kosten zu reduzieren und Strukturen zu optimieren. So schaffen Unternehmen messbare Verbesserungen in Produktivität, Qualität und Geschwindigkeit – und sichern ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig.
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Effizienz ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Nur wer Prozesse, Strukturen und Ressourcen optimal ausrichtet, kann Kosten senken, Qualität steigern und nachhaltig wettbewerbsfähig bleiben.
In Restrukturierungs- und Wachstumsphasen kommt es darauf an, Schwachstellen schnell zu identifizieren und gezielt Verbesserungen umzusetzen. Operational Excellence verbindet Methodenkompetenz mit pragmatischen Lösungen, die unmittelbar Wirkung zeigen.
FinCo Partners unterstützt Unternehmen dabei, operative Leistungsfähigkeit messbar zu erhöhen. Mit Erfahrung aus zahlreichen Projekten setzen wir auf praxisnahe Maßnahmen, die nicht nur kurzfristige Effekte erzielen, sondern langfristig die Stabilität und Rentabilität stärken.
- Analyse der Wertschöpfungskette
Identifikation von Prozessineffizienzen und Kostentreibern entlang aller Unternehmensbereiche.
- Ableitung von Prozessoptimierungen
Identifikation von Initiativen zur nachhaltigen Senkung von Fix- und variablen Kosten.
- Quantifizierung von Einsparpotenzialen
Ableitung der antizipierten Einsparpotenziale und Harmonisierung mit der Unternehmensplanung.
- Aufbau eines Transformation Management Office (TMO)
Einrichtung einer zentralen Steuerungseinheit, die Maßnahmen bündelt, Fortschritte überwacht und eine transparente Kommunikation gegenüber Management und Stakeholdern sicherstellt.
- Umsetzung & Change Management
Begleitung der Organisation bei der Implementierung und Verankerung der Maßnahmen.
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„Operational Excellence bedeutet für uns, Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähig zu machen. Mit pragmatischen Maßnahmen schaffen wir messbare Effizienzgewinne und sorgen dafür, dass Verbesserungen nicht nur geplant, sondern auch umgesetzt werden.“
Referenzen
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- Recycling
- Produktion
Produktionsoptimierung eines Alttextil-SortierwerksSteigerung der Sortierleistung um +100% bei gleichbleibendem Mitarbeiterstamm
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- Automotive
- Footprint
Konsolidierung des Global FootprintsKonsolidierung globaler Produktionswerke von 5 auf 3 Standorte zum Abbau von Überkapazitäten.
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- Luft- und Raumfahrt
- Layout
Überarbeitung des ProduktionslayoutsReduktion der Durchlaufzeit um -25% durch ein überarbeitetes Produktionslayout.
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