Transformation & Turnaround

Sanierung und Restrukturierung erfordern belastbare Entscheidungsgrundlagen. Ein nach IDW S6 erstelltes Gutachten schafft Vertrauen bei Banken, Investoren und Gesellschaftern und belegt die Fortführungsfähigkeit des Unternehmens. Praxisorientierte Maßnahmenempfehlungen runden den Prozess ab. 


• Erstellung belastbarer IDW S6-Sanierungsgutachten

• Prüfung der Fortführungsfähigkeit und Durchfinanzierung

• Transparente und nachvollziehbare Handlungsempfehlungen

• Anerkannt bei Banken, Investoren und Gesellschaftern

Unternehmensplanung und Finanzmodelle bilden die Basis für erfolgreiche Restrukturierungen und Investitionsentscheidungen. Durch integrierte Modelle (GuV, Bilanz, Cashflow) und eine unabhängige Plausibilisierung stellen wir Konsistenz, Transparenz und Verlässlichkeit sicher – sowohl für das Management als auch für externe Stakeholder. 


• Aufbau integrierter Planungsmodelle (GuV, Bilanz, Cashflow)

• Szenario- und Sensitivitätsanalysen

• Validierung von Management-Planungen

• Entscheidungsgrundlage für Banken, Investoren und Aufsichtsgremien

Liquidität sichern – Zukunft gestalten. Eine präzise 13-Wochen-Liquiditätsplanung sowie optimiertes Working Capital Management ermöglichen die vorausschauende Steuerung der Zahlungsfähigkeit. Mit effizienten Prozessen in Forderungsmanagement, Verbindlichkeiten und Lagerhaltung lassen sich Engpässe vermeiden und Handlungsspielräume erweitern.

• Erstellung kurzfristiger und langfristiger Liquiditätsplanungen

• Optimierung von Forderungen, Verbindlichkeiten und Lagerbeständen

• Einrichtung effizienter Cash-Management-Prozesse

• Frühwarnsystem (Cash-Desk) zur Vermeidung von Liquiditätsengpässen

Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung sind entscheidend für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Schlanke Strukturen, gezielte Kostenreduktionsprogramme und klare Performance-Kennzahlen verbessern Produktivität und Qualität. Damit entstehen messbare Resultate in Kosten, Geschwindigkeit und Kundenzufriedenheit.

• Analyse und Optimierung von Kernprozessen

• Implementierung von Kostenreduktionsprogrammen

• Einführung von KPI- und Performance-Steuerungssystemen

• Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Kultur- und Organisationsentwicklung

Post-Merger-Integration entscheidet über den Erfolg einer Transaktion. Durch eine abgestimmte Strategie, die organisatorische, prozessuale und kulturelle Dimensionen berücksichtigt, sichern wir Synergien und schaffen nachhaltigen Mehrwert. Ein strukturiertes PMI-Programm reduziert Risiken und beschleunigt die Wertrealisierung.

• Entwicklung und Umsetzung von Integrationsstrategien

• Harmonisierung von Prozessen, Strukturen und IT-Systemen

• Realisierung von Synergien und Effizienzpotenzialen

• Change-Management und kulturelle Integration

Ein effektives Project Management Office ist entscheidend für den Erfolg komplexer Projekte. Es schafft klare Strukturen, sorgt für Transparenz und unterstützt Unternehmen dabei, Projekte strategisch auszurichten, Risiken zu minimieren und Ressourcen effizient einzusetzen.

• Aufbau und Implementierung von PMO-Strukturen und -Prozessen

• Standardisierung von Methoden, Tools und Reporting

• Optimierung von Ressourcenplanung und Risikomanagement

• Strategische Ausrichtung und Portfolio-Steuerung