Ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 beantwortet die Frage, an der in der Krise alles hängt: Ist das Unternehmen sanierungsfähig, und unter welchen Voraussetzungen. Für Banken und Gläubiger ist die positive Fortführungsprognose regelmäßig die Bedingung, um Kreditlinien zu verlängern, Stundungen zu gewähren oder frisches Kapital bereitzustellen; für Geschäftsleitung und Gesellschafter ist das Gutachten zugleich ein wesentlicher Baustein zur Absicherung gegen Haftungsrisiken. Der Independent Business Review (IBR) setzt eine Stufe früher an: als unabhängige Beurteilung von Geschäftsmodell, Planung und Liquiditätslage, wenn Finanzierungspartner Klarheit brauchen, bevor ein förmliches Gutachten erforderlich wird.

Die formale Erfüllung des Standards ist die Pflicht, entscheidend ist die Belastbarkeit dahinter. Ein Gutachten überzeugt Finanzierungspartner nicht durch Umfang, sondern durch nachvollziehbare Krisenursachenanalyse, realistische Maßnahmen mit benannten Verantwortlichen und eine integrierte Planung, deren Annahmen der kritischen Prüfung standhalten. Ebenso wichtig ist die Geschwindigkeit: In angespannter Liquiditätslage muss ein Gutachten in Wochen vorliegen, nicht in Monaten, ohne dass die Substanz darunter leidet. Und es muss anschlussfähig sein, denn mit der Vorlage beginnt die eigentliche Arbeit der Umsetzung.

Wir erstellen Sanierungsgutachten nach IDW S6 und Independent Business Reviews für Unternehmen, Banken und weitere Stakeholder, auch in insolvenznahen Konstellationen und unter engen Zeitvorgaben. Unsere Gutachten entstehen aus der Umsetzungsperspektive: Jede Maßnahme, die wir ansetzen, muss operativ realisierbar und finanziell wirksam sein, weil wir Restrukturierungen nicht nur beurteilen, sondern regelmäßig selbst verantworten. Auf Wunsch begleiten wir im Anschluss die Umsetzung des Sanierungskonzepts, vom Maßnahmencontrolling bis zur Kommunikation mit dem Finanziererkreis. So bleibt das Gutachten, was es sein soll: der Startpunkt der Sanierung, nicht ihr Endprodukt.