Finanzierungsbedarf entsteht aus unterschiedlichen unternehmerischen Ausgangslagen. Wachstums- und Investitionsvorhaben erfordern die Aufnahme externen Kapitals, etwa für die Erweiterung von Produktionskapazitäten oder die Erschließung neuer Märkte. Auslaufende Kreditverträge, veränderte Bankenstrategien oder angespannte Covenants machen Refinanzierungen erforderlich, häufig innerhalb enger Zeitfenster. In Umbruch- und Sondersituationen wiederum bestimmt die verfügbare Liquidität unmittelbar den unternehmerischen Handlungsspielraum. Jede dieser Konstellationen stellt eigene Anforderungen an Struktur, Prozess und Kapitalgeberauswahl.

Der Finanzierungsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren erheblich gewandelt. Klassische Bankfinanzierungen bilden weiterhin eine tragende Säule, decken jedoch insbesondere in Sondersituationen nicht mehr jeden Bedarf ab. Private Debt, Factoring, Leasing und Sale-and-Lease-Back erweitern das verfügbare Spektrum wesentlich, stellen zugleich aber erhöhte Anforderungen an Unterlagenqualität, Sicherheitenstruktur und laufendes Reporting. Entscheidend ist, aus diesem Spektrum die Struktur zu entwickeln, die den akuten Bedarf deckt und zugleich die langfristige strategische Entwicklung des Unternehmens unterstützt. Finanzierungskosten, Flexibilität, Covenants und Bilanzwirkung sind dabei von Beginn an integriert zu betrachten.

Wir beraten unabhängig von einzelnen Kapitalgebern und Produkten. Aus der langjährigen Zusammenarbeit mit Banken, Debt Funds und alternativen Finanzierern kennen wir deren Entscheidungslogik, Anforderungen und Prüfprozesse im Detail. Unser Hintergrund in der Restrukturierung ergänzt diese Perspektive: Wir wissen, welche Unterlagen bei Kapitalgebern Vertrauen schaffen, welche Strukturen auch unter veränderten Rahmenbedingungen Bestand haben und wie Finanzierungen gelingen, wenn die Bonität angespannt ist. Unser Anspruch endet nicht mit dem Konzept, sondern mit der abgeschlossenen Transaktion: analysiert, strukturiert, verhandelt und ausgezahlt.

  1. Analyse des Finanzierungsbedarfs

    Ermittlung von Anlass, Höhe und zeitlichem Rahmen des Finanzierungsbedarfs gemeinsam mit dem Unternehmen, unter Berücksichtigung bestehender Finanzierungsverträge und organisatorischer Rahmenbedingungen

  2. Auswahl der Finanzierungsstruktur

    Ableitung der geeigneten Finanzierungsart und -struktur auf Basis von Bonität, Sicherheitenlage, bestehenden Kreditverträgen und Zeitplan

  3. Erstellung der Finanzierungsunterlagen

    Aufbereitung einer entscheidungsfähigen Unterlage für die Kapitalgeberansprache, bestehend aus integrierter Unternehmensplanung, Darstellung der Unternehmens- und Sicherheitenstruktur sowie Finanzierungsmemorandum

  4. Ansprache und Verhandlung

    Strukturierte Ansprache geeigneter Kapitalgeber und Verhandlung der Konditionen mit dem Ziel, Finanzierungskosten nachhaltig zu optimieren und vertragliche Spielräume zu sichern

  5. Begleitung bis zur Auszahlung

    Steuerung des Abschlusses einschließlich KYC-Prozess, Vertragsmanagement und Sicherheitenbestellung, in enger Abstimmung mit allen Prozessbeteiligten

Tobias Passberger

„Eine Finanzierung beweist ihre Qualität nicht am Tag der Unterschrift, sondern in den Jahren danach. Deshalb strukturieren wir von Beginn an so, dass kurzfristige Stabilität und langfristige Entwicklung gleichermaßen getragen werden.“

Tobias PassbergerSenior Advisor | Beirat
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