Transformation & Turnaround Post Merger Integration
Post Merger Integration stellt sicher, dass Transaktionen ihren vollen Wert entfalten. Durch die gezielte Zusammenführung von Prozessen, Systemen und Kulturen werden Synergien schnell wirksam und nachhaltiger Unternehmenserfolg gesichert.
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Nach einer Transaktion entscheidet die erfolgreiche Integration darüber, ob Synergien realisiert und Werte gesichert werden. Post Merger Integration (PMI) verbindet Strategie, Organisation und Kultur, um ein gemeinsames Fundament für die Zukunft zu schaffen.
Besonders kritisch sind die ersten Monate nach dem Closing: Prozesse, Systeme und Teams müssen zusammengeführt werden, ohne dass operative Leistungsfähigkeit oder Kundenbeziehungen leiden. Ein strukturiertes PMI-Programm sorgt dafür, dass Chancen genutzt und Risiken minimiert werden.
FinCo Partners begleitet Unternehmen dabei, Integrationsprojekte zielgerichtet aufzusetzen und konsequent umzusetzen. Mit erprobten Methoden und Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen stellen wir sicher, dass die Transaktion nicht nur auf dem Papier, sondern auch operativ erfolgreich wird.
- Analyse & Integrationsstrategie
Bewertung von Synergiepotenzialen und Entwicklung eines klaren Integrationsplans.
- Harmonisierung von Prozessen & Strukturen
Abgleich und Zusammenführung von Organisation, Abläufen und Governance-Strukturen.
- IT- & Systemintegration
Konsolidierung von IT-Landschaften und Einführung einheitlicher Daten- und Reportingstrukturen.
- Aufbau eines Transformation Management Office (TMO)
Einrichtung einer zentralen Steuerungseinheit zur Priorisierung, Koordination und Fortschrittsüberwachung aller Integrationsmaßnahmen.
- Kulturelle Integration & Change Management
Begleitung der Organisation bei der Zusammenführung unterschiedlicher Unternehmenskulturen und Kommunikation gegenüber Mitarbeitern und Stakeholdern.
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„Eine Transaktion ist erst dann erfolgreich, wenn die Integration gelingt. Unser Anspruch ist es, Synergien schnell zu realisieren, Risiken konsequent zu managen und gleichzeitig Menschen in Veränderungsprozessen mitzunehmen.“
Referenzen
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- Retail
- PMI
Buy-and-Build PMI von drei SchmucklabelsErfolgreiche Integration und Realisierung von Synergiepotenzialen in Höhe von € 5 Mio.
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- DAX-40
- Carve-Out
Carve-Out und Stabilisierung nach PE-EinstiegUnterstützung beim Carve-Out einer Teilsparte eines DAX-Unternehmens durch einen PE-Investor, inkl. Liquiditätssicherung und Abbau von Overhead- und Personalkosten.
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- Finanzierung
- PMI-Synergien
Akquisition und Integration eines MarktführersBegleitung der Akquisition eines deutschen Marktführers und erfolgreiche Umsetzung des Integrationsplans mit Fokus auf Overhead-Funktionen sowie operative Synergien in Einkauf und Wartung.
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